# 5. Cinq étapes de travail

Michael Rainer · APEX-PRESS · v0.37-C01 · FR

Utilisez ces huit repères avec les chapitres. Copiez les champs nécessaires dans votre relevé et gardez-en une version de travail. Une fiche rappelle quoi vérifier ; la remplir ne prouve pas que la réponse soit juste. Les exemples sont des exercices écrits par l’auteur, sauf lien explicite avec les observations datées du jour 28.

DEMANDER, QUESTIONNER, VÉRIFIER, AMÉLIORER et AGIR décrivent la pratique enseignée au jour 5 et appliquée au jour 30. C’est une séquence conçue par l’auteur, pas une méthode scientifiquement validée. Vous pouvez revenir à une étape quand une correction change la question ou révèle une information manquante.

**DEMANDER :** Précisez résultat, contexte permis, contraintes et conditions d’une réponse utile. Identifiez public et limite de tâche. Demandez quelque chose d’examinable plutôt qu’une amélioration indéfinie de toute votre vie ou organisation.

**QUESTIONNER :** Interrogez les hypothèses de la réponse et de votre conclusion préférée. Cherchez alternatives omises, exigences non satisfaites et interprétations dépendant de faits absents. Demandez ce qui changerait la décision, puis si ce contrôle est possible.

**VÉRIFIER :** Comparez les affirmations importantes aux originaux applicables et à des calculs vérifiés indépendamment. Vérifiez le sens du passage cité, pas seulement son existence. Sortez de la conversation si la preuve est ailleurs. L’accord d’un second assistant est une autre réponse à examiner, pas une confirmation indépendante automatique.

**AMÉLIORER :** Réparez le brouillon utile sans perdre faits vérifiés ou objectif. Sauvegardez séparément la correction lorsqu’elle compte pour l’historique des preuves. Comparez encore à la source : une amélioration peut changer date, promesse, réserve ou interprétation numérique.

**AGIR :** Décidez d’utiliser, réviser, différer ou rejeter. Produire du texte n’autorise pas en soi envoi, achat, signature ou modification d’un dossier. Identifiez qui décide et ce qui doit être vérifié avant.

| Affirmation ou action proposée | Soutien original et emplacement | Contrôle effectué et date | Point ouvert | Décision |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Noter un élément précis | Nommer la vraie source | Décrire le contrôle plutôt que seulement « vérifié » | Garder le fait manquant visible | Utiliser, réviser, différer ou rejeter |

Gardez le tableau assez court pour servir. Concentrez-vous sur les affirmations qui peuvent changer résultat ou action. Si chaque ligne dit « tout va bien », relisez le brief : décrit-il de vrais contrôles ou votre impression générale ?