# 6. L’IA OU MOI ? Un guide de décision

Michael Rainer · APEX-PRESS · September 2026 · FR

Utilisez ces huit repères avec les chapitres. Copiez les champs nécessaires dans votre relevé et gardez-en une version de travail. Une fiche rappelle quoi vérifier ; la remplir ne prouve pas que la réponse soit juste. Les exemples sont des exercices écrits par l’auteur, sauf lien explicite avec les observations datées du jour 28.

Envisagez trois façons de procéder : faire vous-même, utiliser l’IA pour un brouillon limité et examinable, ou préparer avec elle du matériel pour une personne possédant contexte et compétence pour l’évaluer. Le bon choix dépend de la tâche et des informations.

Faites vous-même si le travail est déjà rapide, dépend fortement d’une relation personnelle ou coûterait plus à vérifier qu’à terminer. Une courte note personnelle peut avoir besoin de vos mots plus que de plusieurs alternatives générées. Un petit calcul peut demander une calculatrice et les bonnes unités.

Employez un assistant si vous avez des entrées permises, une sortie limitée utile et une manière pratique de vérifier. Brouillon, alternatives ou tableau organisant des faits peuvent convenir. Le résultat exige encore une révision avant une autre décision ou communication.

Employez l’IA pour préparer des documents en désignant la personne qui les examinera lorsque la décision finale relève de quelqu’un d’autre. Précisez qui examine quoi. « Humain dans la boucle » n’est pas un plan utile si personne n’a les sources, le temps ou la compétence.

**Relevé de décision :** Ma tâche ; apport de l’IA ; conséquences possibles d’une erreur ; manière de la détecter et corriger ; informations hors de l’outil ; personne responsable de la décision ; choix et motif.

Comparez à la sélection d’outil. Une réponse sur les capacités dit si une fonction existe. L’IA OU MOI ? pose la question de savoir si cette fonction a sa place dans la tâche. Un usage techniquement possible peut rester inadapté.

Réexaminez le choix quand la tâche change. Synthèse publique et dossier confidentiel du personnel ne sont pas des entrées interchangeables. Fiche de questions d’exercice et conclusion professionnelle individuelle ne sont pas des sorties interchangeables. Gardez la limite qui rendait le processus adapté ou révisez avant de l’élargir.